Anish Jain, CEO di WadzPay con sede a Singapore, è un esperto del mondo dei pagamenti. Ha rapidamente scalato i ranghi in American Express e Mastercard, ricoprendo incarichi di prestigio come client general manager e vice president. Il suo successo in queste aziende è stato notato da molti nel settore, ma all'apice della sua carriera Anish ha lasciato Mastercard per perseguire i propri interessi.

In qualità di imprenditore seriale – dopo aver avuto un impatto su altre società – Anish ha voluto creare la propria eredità. Il percorso di avvio è stato difficile, con molti colpi di scena lungo il percorso. Ci sono stati momenti in cui avrebbe voluto arrendersi, ma la sua tenacia, la fiducia nella sua visione e la profonda conoscenza del settore dei pagamenti hanno portato al successo e al riconoscimento di WadzPay.

From traditional to blockchain-based payments

Avendo partecipato in prima linea alla rivoluzione dei pagamenti elettronici e al boom dell'e-commerce, Anish ha subito compreso che i pagamenti in valute digitali basate su blockchain hanno il potenziale di rivoluzionare il settore dei pagamenti. Sebbene l'esperienza dell'utente finale sia molto buona, il lato back-end dei pagamenti è ancora basato su un'infrastruttura arcaica, che causa costi significativi e velocità di elaborazione lente: questo ha tenuto un'ampia percentuale della popolazione globale fuori dalla rete finanziaria.

I sistemi di pagamento legacy non sono interoperabili: ciò crea difficoltà nella comunicazione tra varie architetture, come la Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication (SWIFT) e la Automated Clearing House (ACH). È come avere una linea ferroviaria in cui il treno deve cambiare carrozza a ogni stazione perché i binari hanno larghezze diverse.

Un'architettura di pagamento basata su blockchain potrebbe semplificare tutto questo, aggiornando sistemi ormai datati: ciò permetterebbe di offrire servizi bancari agli underbanked e unbanked, riducendo al tempo stesso i costi operativi per le aziende ed eliminando intermediari di terze parti dalla gerarchia dei pagamenti. Attraverso un design intelligente, è possibile collegare tutte queste sezioni incompatibili e creare condizioni universali per un'elaborazione dei pagamenti senza soluzione di continuità.

La prima startup blockchain di Anish Jain, Wadz, è stata un fallimento

Combinando la sua esperienza nei pagamenti con la conoscenza della blockchain del team fondatore, Anish ha intrapreso la sua missione di rivoluzionare il sistema dei pagamenti: l'azienda Wadz è stata fondata nel 2018.

L'idea alla base di Wadz era relativamente semplice, ma complessa nell'esecuzione. Il team ha iniziato a creare un ecosistema di pagamenti in valuta digitale, acquisendo grandi reti di commercianti e lanciando un wallet digitale che avrebbe consentito a chiunque, e ovunque, di pagare in qualsiasi valuta digitale. Si trattava principalmente di un modello business-to-consumer.

Poi il mercato delle valute digitali è crollato. Nonostante ciò la società ha persistito, ma quando la pandemia ha colpito il mondo e Singapore ha chiuso i confini, l'azienda ha faticato molto per rimanere a galla.

Anish ha cercato di mantenere la compagnia in vita per mesi, ma i debiti continuavano ad accumularsi. Come molti fondatori di startup, Anish ha cercato di mantenere separati i suoi risparmi personali dai fondi dell'azienda, ma molto presto la linea fra questi due patrimoni si è fatta meno definita, arrivando ad utilizzare i suoi stessi soldi per pagare gli stipendi e le spese aziendali. Dopo altri mesi senza entrate e investimenti, sembrava che tutto fosse perduto. Nel periodo più buio della sua vita, non poteva più pagare né i fornitori né, soprattutto, i dipendenti.

C'era una strada più facile, un'opzione suggerita da collaboratori e consulenti legali: dichiarare bancarotta e rinunciare agli stipendi non pagati, ai debiti e ai rendimenti degli investitori. Rinunciare però non sarebbe stato solo moralmente sbagliato, ma in questo modo non sarebbe stato in grado di portare avanti la sua visione, oltre a lasciare in rosso i suoi ex dipendenti.

Anish ha scelto l'opzione più difficile: ripagare tutte le passività e gli stipendi per i quali tutti gli enti governativi di Singapore hanno autorizzato Wadz, incluso il Ministry of Manpower e la Central Provident Fund Board, usando i suoi asset personali.

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